11月23日至12月2日，刘安华校长密集调研教务处、教学质量监控处、组织人事处、科研处、财务处、后勤基建处、招就办、学工部、纪检监察室、生产实训中心、现教中心、后勤集团、图书馆、继续教育学院、国际学院、创业学院、职教研究所、职教集团等19个行政教辅部门及内设机构。学校办公室、各行政教辅部门及内设机构相关负责人、部分教工职员参加了调研活动。

调研活动中，行政部门负责人及相关人员认真汇报了工作开展情况和工作特色亮点及存在的问题。重点汇报了学校教育教学工作、二级督导工作方案和教师发展、教职工工资福利发放和人才队伍建设、科研规范化管理与服务、财务管理制度和资金安排使用、校区规划调整和建设情况、招生就业工作和职业指导师聘任、自主招生巡查整改工作、学生管理"大思政"理念与实践、校级学生机构经费和场地问题、纪检监察审计队伍建设、工会各项活动开展和"双代会"代表换届等问题。

在教辅部门及内设机构调研期间，各相关部门重点介绍了实训基地建设和教学仪器设备及耗材的采购与管理、智慧校园和数字化校园平台建设、图书馆管理和资源建设、继续教育和培训情况、后勤集团内部管理机制及学校开源节流情况、学校外事管理和中外合作办学、创业学院的组织管理及机制建设、创新创业教育培训基地建设及实践活动、高职教育研究和学报编辑、职教集团的发展思路和职责定位等方面的情况。

刘安华校长认真听取汇报，仔细查阅档案，实地考察各部门工作情况。刘安华校长鼓励开展教学改革、科研和社会服务；建议启动二级督导方案的研制，做好专业评估工作，促进中青年教师的成长；提出了本年度科研和社会服务到账经费目标。

刘安华校长要求，纪检部门要按"三转"要求聚焦主业，加强审计和规范学校内部管理，完善学校纪检队伍建设；组织人事处要梳理部门办事依据、严格执行办事标准，协同相关职能部门制定工资福利发放方案，制定校内人员调配方案、全力做好师资队伍建设工作；财务处要进一步建章立制规范管理，加强预算管理、专项资金管理、财务收支管理，确保学校的稳定发展；后勤基建处要做好广州校区的修建性详细规划调整和推进清远新校区的立项和建设；招就办工作要掌握政策，严格按程序办事，广拓生源，不断提高就业服务质量；学工部推行实施"大思政"建设，多方解决学生"第二课堂"经费紧缺的问题；工会要适时组织召开"双代会"，筹备成立教职工代表大会执行委员会及经费审查委员会，对教师更多关怀，加强教职工协会活动，增设艺术、学术类的协会或活动等。

刘安华校长指出，要强化后勤集团内部管理、理顺机制，厉行节约、开源节流，特别是加强水电、食堂、宿舍等方面的管理服务；提出整合政府企业创业资源，加快对创业实训基地调研及建设工作；提出严格对外交流各项要求，规范办事程序，积极推进我校国际合作办学科学健康发展；生产实训中心要管理到位，完善落实各项制度；图书馆要建立教师研究室，加强师生对图书馆的应用；现教中心要在智慧校园建设、校园信息化建设、数字化校园平台建设等方面发挥更大作用；加强高职教育研究工作，继续保持学报特色。（办公室 张习涛 各行政教辅部门 供稿 黎惠忠 审核）

刘安华校长认真听取工作汇报