7月10日上午，学校召开了内部控制建设工作汇报会。全体校领导、各部门负责人、相关岗位责任人和教师代表等参加了会议。会议由张晓燕副校长主持。

张晓燕副校长首先介绍了内控建设工作情况，指出学校内控体系建设在没有聘请第三方咨询公司的情况下，各职能部门负责人与相关岗位责任人亲力亲为，打破部门界限，充分沟通、积极协调、反复研讨，梳理了制度，厘清了流程，明确了职责，避免了业务交叉重复，找出了风险点，制定了风险防控措施，形成了较完善的业务流程图、流程描述和风险控制矩阵，初步实现了关键业务流程的信息化，提高了职能部门的服务效率。

会上生产实训中心、财务处、纪检监察审计室、清远校区建设管理办公室、教务处、党政办公室、科技处等七个部门负责同志对各部门关键业务的规章制度、岗位职责、业务流程和风控措施等进行了详细介绍，并对后续工作安排做了汇报。同时各部门负责同志还谈及了内控建设的体会，一致认为亲历了这种制度、流程和岗位职责的关联，对管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位责任化、责任表单化、表单信息化这一内控体系建设的核心思想有了更深刻的理解，理清了责任链条，明确了主体责任。

刘安华校长高度认可学校的内控建设工作，认为内控建设工作扎实、可操作性强，实现了制度、岗位职责和流程的相互对接，他要求各部门加强学习，稳步推进，并提出了三点要求：1、狠抓落实、确保实效；2、加强监督，实现监管信息化，做到事事留痕、有案可查；3、扩大内控体系建设工作范围，不仅涵盖经济活动，还要将学校各项业务都纳入内控体系。

党委书记吴琦琳高度评价了学校内控建设所取得的成果，要求各部门扎实推进、稳步落实，为学校良性、快速发展提供强有力的保障。（财务处 撰稿：卢欢 审核：唐卫国）